沒有一定的利潤支撐，藥店的發展就是一句空話，零售藥企總體和長遠發展更無從談起。不發展無非兩條路：要么優勝劣汰的被大魚吃掉;要么轉行做別的。外部環境一點也不容樂觀，內部競爭日益激烈，醫藥零售企業發展更捉襟見肘。

藥店經營有哪些困境：

1、行業市場刮起的兼并重組風潮，連鎖藥店發展需要大量的資金投入，雖然其在現金流上不存在問題，但卻因為經營成本上升、口碑不佳、資金無法及時回款等問題阻礙了藥店發展。其次是目前藥店所缺乏的人才主要集中在品類分析和優化人才、門店營運和營銷人才、信息技術人才和店長人才，無法解決這一問題，連鎖藥店就無法得到有效的擴張發展。再就是在現在市場環境背景下，連鎖藥店要想做強做大那就要是進行專業化和多元化的發展，其中多元化發展必須要建立在專業化的基礎上進行，而連鎖藥店的戰略定位將決定其發展方向，同時也將決定藥店未來的業態模式和盈利模式。

2、藥品消費是剛性需求，總的市場蛋糕就那么大，如此市場空間，零售藥店的生存環境可見一斑。對于藥店而言，要想提升銷售，只有通過搶奪其他門店的市場份額，爭取醫院處方流入和增加非藥品的銷售。但增加非藥品銷售的難度之大很多門店已有體會，放棄藥店的專業化優勢去搞多元化的做法也還值得商榷。而前兩條途徑顯然會加劇競爭的程度，促銷在搶奪其他門店市場份額中的作用事實證明已越來越小。而在爭取醫院處方方面則基本上無濟于事。因此，眾多藥店實際上目前正處于“銷售困難的煎熬”之中。

3、藥店的銷售量減少對利潤的影響還只是一個方面，基層醫療機構銷售藥品實行零差率、藥品的行政性強制降價和門店經營成本的不斷攀升，其實對藥店利潤的影響更大、更難以應對。因為銷量還可以通過競爭手段提升，但基層醫療機構的藥品實行零差率且還有醫保報銷的優勢，零售藥店完全沒有了與之競爭的可能性，眼睜睜看著客流銳減不說，還得遵守政策規定配備一定數量微利甚至無利的基藥品種。藥品的行政性強制降價和經營成本的居高不下，除非關門大吉，否則亦無可回避。

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